Proje süreci

İlk görüşmeden teslime proje sürecimiz

Bir proje ön görüşmeyle başlar; kapsam ve teklif netleştikten sonra aşamalar halinde uygulanır, kabul testleri ve teslimle tamamlanır. Bu sayfada her adımda ne olduğunu, ilerlemeyi nasıl paylaştığımızı ve kapsam değişikliklerini nasıl yönettiğimizi anlatıyoruz.

Örnek proje panosu: planlanan, süren ve tamamlanan işler ile haftalık durum raporu proje panosu · platform dönüşümü · 2. aşama Planlandı 2 Gözlem panoları Ekip eğitimi #2 Sürüyor 3 Üretim kümesi kurulumu Pipeline şablonları Sır kasası geçişi Tamamlandı 3 Hedef mimari onayı Staging ortamı Pilot uygulama haftalık durum raporu · 46. hafta planda Tamamlanan Pilot uygulama üretimde Bu hafta Üretim kümesi, pipeline şablonları Risk Yok · karar bekleyen konu yok ilerleme %60
Süreç adımları

Yedi adımda bir proje.

Aşağıdaki akış tipik bir uygulama projesini gösterir. Adımların süresi ve ayrıntısı kapsama göre değişir; küçük bir işte bazı adımlar tek bir görüşmede tamamlanır. Her adımın çıktısı bellidir ve bir sonraki adıma birlikte karar veririz.

1

Ön görüşme

İhtiyacınızı, hedeflerinizi ve önceliklerinizi ele alır, ilk izlenimimizi ve olası yaklaşımları paylaşırız. Ön görüşme ücretsizdir.

Çıktı: Uygun sonraki adım
2

Ücretsiz değerlendirme (gerekirse)

Mevcut durumun yapılandırılmış bir incelemesi gerekiyorsa değerlendirme yapar, bulguları rapor ve sunumla paylaşırız.

Çıktı: Rapor ve öncelikli yol haritası
3

Kapsam ve teklif

Kapsamı, teslimatları, takvimi ve çalışma modelini yazılı hale getiririz. Gerekirse öncesinde gizlilik sözleşmesi imzalanır.

Çıktı: Teklif ve hizmet sözleşmesi
4

Başlangıç toplantısı

İki taraftaki rolleri, iletişim kanallarını, raporlama sıklığını ve ilk aşamanın planını birlikte netleştiririz.

Çıktı: Proje planı ve iletişim düzeni
5

Aşamalı uygulama

İşi aşamalar halinde yürütür, ilerlemeyi düzenli durum raporları ve aşama sonu sunumlarıyla paylaşırız. Aşama geçişleri sizin onayınızla olur.

Çıktı: Çalışan ve doğrulanmış aşamalar
6

Kabul ve teslim

İşe başlarken belirlenen kabul ölçütlerine göre testleri birlikte yapar; dokümantasyonu ve eğitimi tamamlarız.

Çıktı: Onaylanan teslim listesi
7

Destek

Çalışma modelinize göre bakım ve destek, sürekli danışmanlık ya da yönetilen hizmetle devam ederiz.

Çıktı: Destek planı

Kabul, dokümantasyon ve destek aşamalarının ayrıntısı Teslim ve destek sayfasında.

Proje yönetimi ve iletişim

İlerlemeyi birlikte izleriz.

Proje boyunca kimin neyden sorumlu olduğu, kararların nerede alındığı ve ilerlemenin nasıl paylaşıldığı baştan bellidir.

Proje sorumlusu

Her projede planı, önceliklendirmeyi ve iletişimi yöneten bir proje sorumlusu görevlendiririz.

Net roller

Sizin tarafınızda karar verici ve teknik sorumlu; bizim tarafımızda proje sorumlusu ve uzmanlar.

Düzenli durum raporu

Çoğu projede haftalık olarak: tamamlananlar, sıradaki işler, bekleyen kararlar ve riskler.

Aşama sonu sunumu

Her aşamanın sonunda çalışan sonucu gösterir, bir sonraki aşamaya birlikte karar veririz.

Karar kayıtları

Önemli mimari ve teknik kararlar; değerlendirilen seçenekler ve gerekçeleriyle yazılı tutulur.

Risklerin erken paylaşımı

Takvimi ya da kapsamı etkileyebilecek riskleri ortaya çıktıkları anda, önerilen çözümle birlikte paylaşırız.

Temsili örnekler

Raporlar ve kayıtlar nasıl görünür?

Aşağıdakiler gerçek bir müşteriye ait değildir; paylaştığımız belgelerin biçimini gösteren temsili örneklerdir.

Temsili örnek

Haftalık durum raporu · 46. hafta

Genel durum
Planlandığı gibi ilerliyor; bir karar bekleniyor.
Tamamlananlar
Test ortamı kod olarak kuruldu. CI hattına bağımlılık taraması eklendi.
Sıradaki işler
Üretim ortamı geçiş planının gözden geçirilmesi; izleme panolarının kurulması.
Bekleyen karar
Yedek saklama süresi: 30 mu, 90 gün mü? · karar: müşteri, cuma
Riskler
Ağ erişim onayı bekleniyor · takip: haftalık toplantı · etkisi: geçiş testi bir hafta kayabilir
Temsili örnek

Mimari karar kaydı · KK-012

Konu
Log toplama ve saklama
Bağlam
Loglar sunucularda dağınık; 90 günlük saklama gereksinimi var.
Seçenekler
Bulut sağlayıcının log servisi · Elastic · Loki
Karar
Loki: mevcut Grafana panolarıyla uyumlu, depolama maliyeti daha düşük.
Sonuçları
Ekip mevcut panolarla çalışmaya devam eder; tam metin arama ihtiyacı doğarsa karar yeniden değerlendirilir.
Değişiklik yönetimi

Kapsam değişikliği nasıl ele alınır?

Projeler ilerledikçe ihtiyaçlar değişebilir. Yeni talepleri etkisini görerek ve onayınızla ele alırız.

  1. Talep

    Yeni ihtiyaç ya da değişiklik yazılı olarak kaydedilir.

  2. Etki değerlendirmesi

    Takvime, maliyete ve risklere etkisini çıkarırız.

  3. Onay

    Değişiklik, etkisiyle birlikte sizin onayınıza sunulur.

  4. Planlı uygulama

    Çalışan sistemlerde değişiklik, belirlenen zamanda ve geri dönüş planıyla yapılır.

  5. Doğrulama

    Sonuç test edilir, belgeler güncellenir.

Sık sorulan sorular

Proje süreci hakkında

Kararları verebilecek bir yönetici ve sistemleri tanıyan bir teknik sorumlu yeterlidir. Bazı aşamalarda (örneğin ağ ya da güvenlik onayları) ilgili ekiplerin katkısı gerekir; bunu başlangıç toplantısında birlikte planlarız.

Düzenli durum raporları ve aşama sonu sunumlarıyla. Raporlarda tamamlananlar, sıradaki işler, bekleyen kararlar ve riskler yer alır; raporlama sıklığını başlangıçta birlikte belirleriz.

Yeni talebi takvime, maliyete ve risklere etkisiyle birlikte değerlendirir, onayınıza sunarız. Onaylanan değişiklik plana eklenir; onaylanmayan talep kayıtta kalır ve ileride yeniden ele alınabilir.

Takvimi ya da kapsamı etkileyebilecek riskleri ortaya çıktıkları anda, olası etkisi ve önerilen çözümle birlikte paylaşırız; bir sonraki durum raporunu beklemeyiz.

Anlatılan süreç proje çalışmaları içindir. Sürekli danışmanlık ve yönetilen hizmette raporlama ve iletişim düzeni sözleşmede tanımlanır. Modellerin karşılaştırması Çalışma modelleri sayfasında.
Ücretsiz ön görüşme

İhtiyacınızı birlikte netleştirelim.

Ücretsiz ön görüşmede mevcut durumunuzu ve hedeflerinizi ele alıyor; ilk izlenimimizi ve olası sonraki adımları aynı görüşmede paylaşıyoruz.

  • Konunuza uygun uzmanlarla teknik bir görüşme
  • Durumunuza ilişkin ilk izlenim ve olası yaklaşımlar
  • Uygunsa sonraki adım: değerlendirme, proje önerisi ya da danışmanlık
  • Gerektiğinde görüşme öncesinde gizlilik sözleşmesi
  • Taleplere mesai saatlerinde 4 saat içinde dönüş